VEZETŐI OLVASMÁNYLISTA
A vezetői döntések minősége nem „soft skill”.
Nem inspiráció, nem motiváció, nem karizma kérdése.
A döntések biológiai, kognitív, identitásbeli, szervezeti és rendszerszintű narratívákban születnek.
A legtöbb leadership program csak a felszíni viselkedést tanítja.
A Soulution 23 keretrendszer mögött több évtizednyi viselkedéstudományi, neurobiológiai, szervezetelméleti és rendszergondolkodási tudás áll.
Az alábbi könyvek nem „önsegítő” irodalom.
Ezek a vezetői döntési architektúra alapkövei.
1. szint – Biológiai terheltség és teljesítmény
(vezetői „hardver”)
Robert Sapolsky – Why Zebras Don’t Get Ulcers
Miről szól: a stressz biológiai következményei, idegrendszeri és hormonális hatások, krónikus terheltség ára.
Mit tanulunk belőle: miért romlik a döntési minőség alvás, regeneráció és stressz hiányában; miért nem akarat kérdése a kimerültség.
John Coates – The Hour Between Dog and Wolf
Miről szól: hormonok és kockázatvállalás pénzügyi döntésekben; biológiai ciklusok és irracionális piaci viselkedés.
Mit tanulunk belőle: a vezetői kockázatvállalás nem karakter, hanem hormonális állapotfüggő.
Gabor Maté – A test lázadása – Ismerd meg a stresszbetegségeket
Miről szól: trauma, stressz és testi tünetek összefüggései.
Mit tanulunk belőle: a vezetői túlterheltség nem mentális fogalom, hanem idegrendszeri imprint.
A magyar cím félrevezető lehet, eredetileg: The Body Keeps the Score / When the Body Says No
2. szint – Döntési reflexek és torzítások
(a láthatatlan torzítók)
Daniel Kahneman – Gyors és lassú gondolkodás
Miről szól: gyors és lassú gondolkodás, heurisztikák, torzítások.
Mit tanulunk belőle: miért nem tudunk „racionális vezetők” lenni, csak korlátozottan racionálisak.
Kahneman, Sibony, Sunstein – Zaj
Miről szól: döntési variancia, amikor azonos helyzetben eltérő döntések születnek.
Mit tanulunk belőle: a döntési zaj nem ok, hanem rendszer- és állapotprobléma.
Annie Duke – How to Decide
Miről szól: döntési keretek bizonytalanságban, valószínűségi gondolkodás.
Mit tanulunk belőle: hogyan váljunk „valószínűségi”, és nem bizonyosságkényszeres vezetővé.
Philip Tetlock – Superforecasting
Miről szól: predikció, szakértői pontosság, gondolkodási fegyelem.
Mit tanulunk belőle: mi különbözteti meg a jó döntéshozót az „intelligens véleménygyártótól”.
3. szint – Vezetői narratíva és identitás
Viktor Frankl – Mégis mondj igent az életre!
Miről szól: jelentés, belső tartás, életnarratíva szélsőséges körülmények között.
Mit tanulunk belőle: jelentés összeomlás és vezetői kiégés mélyebb oka.
James Hollis – Az élet második fele – Út a kiteljesedés felé
Miről szól: identitásváltás középidőben (midlife), egó vs. jelentés.
Mit tanulunk belőle: miért változik meg a vezetői motiváció a karrier második felében.
Brené Brown – Dare to Lead
Miről szól: sebezhetőség, bizalom, vezetői jelenlét.
Mit tanulunk belőle: a „homlokzat” csökkentése mint teljesítményfaktor.
4. szint – Szervezeti narratíva és kultúra
Patrick Lencioni – Kell egy csapat
Miről szól: bizalom, konfliktus, elköteleződés, felelősség.
Mit tanulunk belőle: miért torzulnak a döntések csoportdinamikai okokból.
Félrevezető magyar cím, az eredeti: The Five Dysfunctions of a Team
Edgar Schein – Humble Leadership
Miről szól: hatalom, kapcsolati hierarchia, pszichológiai biztonság.
Mit tanulunk belőle: a kultúra mint döntési infrastruktúra.
5. szint – Vállalkozás mint komplex rendszer
Donella Meadows – Thinking in Systems
Miről szól: visszacsatolási körök, beavatkozási pontok, rendszerhibák.
Mit tanulunk belőle: hol érdemes beavatkozni, és hol csak energiát égetünk.
Tim Harford – Alkotó rendetlenség – Hogyan legyünk kreatívak és rugalmasak túlszabályozott világunkban?
Miről szól: rend vs. adaptivitás, innovációs káosz.
Mit tanulunk belőle: miért nem optimalizálható lineárisan a vállalkozás.
Jim Collins – Jóból kiváló – A tartós üzleti siker elemei
Miről szól: tartós vállalati teljesítmény mintázatai.
Mit tanulunk belőle: fegyelem és rendszeres döntési kultúra szerepe.
Fontos könyv, de nem értelmezhető a 4 évvel később megjelent How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In könyv nélkül, ami az előző könyvben tárgyalt cégek csődjéről, lejtmenetéről szól. Ami magyarul valamiért nem jelent meg.
Ben Horowitz – The Hard Thing About Hard Things
Miről szól: vezetői krízisek, valódi dilemmák, operatív realitás.
Mit tanulunk belőle: a döntési narratíva krízisben.
Meta-szint – Gondolkodási architektúra
Roger Martin – The Opposable Mind
Miről szól: integratív gondolkodás, „vagy-vagy” helyett „és”.
Mit tanulunk belőle: stratégiai paradoxonok kezelése.
L. David Marquet – Turn the Ship Around!
Miről szól: döntési jogkör decentralizálása, felelősség kultúrája.
Mit tanulunk belőle: döntési architektúra-tervezés a gyakorlatban.