Aki követi a vállalati tanácsadói piacot, nézi a TED-et, gyakran találkozhat ex katonákkal, akik leszerelésük után a médiában kötnek ki. Általában könyvet is írnak (vagy iratnak), esetleg tévés szerepet vállalnak. A skála széles. Bear Grylls katonából lett, nehezen komolyan vehető showman. A szakmai közeg már nem veszi komolyan. Ant Middleton hasonló történet. Middleton könyvei a…
Read moreVEZETŐI OLVASMÁNYLISTA – SOULUTION 23 KERETBEN
VEZETŐI OLVASMÁNYLISTA A vezetői döntések minősége nem „soft skill”.Nem inspiráció, nem motiváció, nem karizma kérdése. A döntések biológiai, kognitív, identitásbeli, szervezeti és rendszerszintű narratívákban születnek.A legtöbb leadership program csak a felszíni viselkedést tanítja. A Soulution 23 keretrendszer mögött több évtizednyi viselkedéstudományi, neurobiológiai, szervezetelméleti és rendszergondolkodási tudás áll.Az alábbi könyvek nem „önsegítő” irodalom.Ezek a vezetői döntési…
Read moreA vezetői döntés öt narratív szintje – 5/5
5. szint: Vállalkozás mint komplex rendszer – a döntések ökoszisztémája** Az első négy szinten a döntések belső rétegeit néztük: Az ötödik szinten a kép kilép az egyénből és a szervezetből.A vállalkozás komplex rendszer, ahol a döntések egymást erősítő visszacsatolásokban élnek. A vállalkozás nem lineáris gép Sok vezető úgy tekint a cégre, mint egy gépre:„beavatkozok →…
Read moreA vezetői döntés öt narratív szintje – 4/5
4. szint: Szervezeti narratíva – hol van a rendszer hibája? A vezetői döntésekről gyakran személyes képességekként beszélünk:„jó vezető”, „rossz vezető”, „határozott”, „bizonytalan”. A valóságban a döntések szervezeti történetekben is születnek.Nem csak az számít, ki vagy vezetőként, hanem milyen rendszerben kell döntened. A rendszer csendben kényszerít Minden szervezet hordoz egy kimondatlan narratívát: Ezek nem falra írt…
Read moreA vezetői döntés öt narratív szintje – 3/5
3. szint: Vezetői narratíva – „ki vagyok én vezetőként? A vezetői döntésekről gyakran azt hisszük, hogy adatokból, stratégiából és tapasztalatból születnek.A valóságban a döntések történetekből is születnek. Nem a vállalati történetekből.A saját vezetői élettörténetedből. A döntések identitásból is születnek Minden vezető hordoz egy belső narratívát: Ezek nem szlogenek.Ezek döntési alapbeállítások. A vezető nem csak stratégiát…
Read moreMi befolyásolja az emberi döntést – és hol van valódi vezetői hatókör?
A legtöbb leadership program azt sugallja: „A döntések kognitív kérdések. Tanuld meg a modelleket, és jobb vezető leszel.” Ez radikálisan hiányos kép. Az emberi döntések többszintű determinációs rendszerben születnek, és ezek nem mindegyike befolyásolható coachinggal vagy tréninggel. A Soulution 23 keret hatókör-realista modell:hol érdemes energiát befektetni, és hol kell tudatosan elfogadni a korlátokat. 1) Hardver…
Read moreA vezetői döntés öt narratív szintje 2/5
2. szint: Elme és döntési reflexek – a láthatatlan torzítók A vezetői döntésekről gyakran azt gondoljuk: racionális elemzés, számok, tapasztalat.A valóságban a döntések mentális reflexek és keretek között születnek. Nem rossz logika miatt.Hanem mert az elme gyors mintákban gondolkodik. A döntések nem üres lapon születnek Amikor döntesz: Ez nem hiba.Ez ősi emberi döntési reflex. Eredmény…
Read moreA vezetői döntés öt narratív szintje 1/5
1. szint: Biológiai terheltség – a döntés alapállapota A vezetői döntésekről általában stratégiában, számokban és tapasztalatban beszélünk.Pedig a döntések legmélyebb szintje biológiai. Nem metaforikusan.Szó szerint. A döntések nem csak a fejben születnek Amikor túlterhelt vagy: Ez nem jellemhiba.Ez idegrendszeri reflex. Egy klasszikus kutatás: amikor az éhség döntéseket változtat Egy sokat idézett viselkedéstudományi kutatás több mint…
Read moreBlindspot – Rejtett torzításaink
Mahzarin R. Banaji – Anthony G. Greenwald Miről szól ez a könyv – leegyszerűsítés nélkül A Blindspot alapvető állítása az, hogy az emberi gondolkodás nem a pontosságra, hanem a túlélésre fejlődött ki. Az agyunk olyan környezetben formálódott, ahol gyors döntésekre, leegyszerűsítésekre és mintázatfelismerésre volt szükség. Ezek a mentális rövidítések – amelyeket ma kognitív torzításoknak nevezünk…
Read moreA legtöbb ember nem változni akar, csak megállni
Az emberek gyakran azt mondják:„változni szeretnék.” De ha figyelsz, mást hallasz mögötte.Fáradtságot. Nyomást. Döntési kényszert. Zavarodottságot. Időszorongást. Van egy pont, amikor az ember nem változni akar, csak megérteni, miért lett elviselhetetlen az, amit eddig gond nélkül elviselt. Nem azért, mert új életre vágyik.Hanem mert nem bírja tovább ugyanazt a tempót, ugyanazokat a köröket, ugyanazokat a…
Read more